Les conséquences d’un employé inconfortable à son poste sont variées, mais combien nuisibles au travailleur et conséquemment, aux objectifs de son équipe de travail et de son organisation.

Prenez le temps de former et de faire ajuster de manière ergonomique le poste de travail de chaque employé. Toute l’équipe en retirera les bienfaits.

Pour en savoir plus…

Avec plus de 54 000 travailleurs formés en ergonomie, nous vous ferons bénéficier de notre expérience inégalée tant sur le terrain que pour les contremaîtres, chefs d’équipe et gestionnaires.

Pour vous aider à y voir clair, nous vous conseillons de réaliser un diagnostic «ergonomique». Le diagnostic identifie les départements, les postes, les opérations et les tâches à prioriser. Il vous permet de bâtir votre plan d’actions préventives et de passer à l’action avec confiance.

Cette intervention aidera un employé rapportant des symptômes douloureux ou ayant reçu un billet de son médecin pour un ajustement de son poste. Elle permettra aussi d’optimiser le retour au travail d’un employé blessé.

L’employé verra son poste de travail aménagé ergonomiquement, il connaîtra les méthodes de travail à risques et les alternatives sécuritaires appropriées et applicables, il aura une prescription d’exercices physiques spécifiques.

L’intervention vise la consolidation de la santé du travailleur et la diminution des risques d’aggravation et de récidives des symptômes. Afin de nous assurer du meilleur résultat possible, les moyens utilisés se veulent spécifiques à la réalité du travail et respectent la condition du travailleur.

Pour en savoir plus, contactez-nous

• Objectiver et faciliter l’assignation temporaire et l’assignation temporaire thérapeutique.
• Comparer les limitations fonctionnelles d’un travailleur avec les exigences requises au poste : réintégration au poste, écart entre limitations et exigences, développement des capacités fonctionnelles.
• Réintégrer, en toute sécurité, un travailleur avec limitations fonctionnelles à un poste.
• Adapter de manière ergonomique un poste aux limitations fonctionnelles d’un travailleur (accommodement).

Des facteurs physiques (par exemple : manque d’énergie, difficultés de sommeil) et fonctionnels (par exemple : difficultés cognitives, manque d’organisation, absence d’activités valorisantes ou plaisantes) ont alors un impact important sur l’intensité et la complexité des symptômes psychologiques ainsi que sur la durée de l’absence. Pour aider un travailleur à retrouver la santé et reprendre son emploi, il faut alors intervenir sur l’ensemble de ces facteurs.

Ainsi, le psychologue ou le médecin seuls aura une efficacité limitée pour favoriser le retour à la santé et à l’emploi du travailleur en invalidité. Toutefois, une approche interdisciplinaire, centrée sur la réactivation, l’autonomie du travailleur et la communication, aura un impact rapide et efficace. Cette approche permet à un ensemble de professionnels d’intervenir, chacun dans leur sphère de compétence, sur les différents facteurs qui maintiennent l’invalidité afin d’aider le travailleur à retrouver un mieux-être et reprendre ses activités professionnelles.

Les données ne sont pas plus reluisantes pour l’invalidité en raison de dépression ou de trouble anxieux ; lorsque l’invalidité perdure au-delà de trois mois, les risques que l’arrêt de travail se maintienne pendant plus de 12 mois augmentent significativement (Harnois et Gabriel, 2000), puisque les problématiques se complexifient, deviennent de plus en plus ancrées et envahissantes.

Par ailleurs, intervenir rapidement, soit dès que l’invalidité persiste plus de 12 semaines, permet de diminuer significativement les durées d’invalidité. Également, cela permet de diminuer de manière importante les coûts des traitements nécessaires pour ramener le travailleur en emploi. Pensez-y- bien : une intervention dans la zone d’opportunité, soit entre 12 à 16 semaines d’invalidité, est payante!

On sait que les problématiques de santé physique et psychologique chroniques sont influencées par un ensemble de facteurs. L’approche interdisciplinaire permet d’identifier les différentes barrières au retour au travail et de mettre en œuvre une stratégie adaptée afin de faire tomber ces barrières.

Le moment pour agir influence fortement les probabilités de succès et la durée des interventions sur le nombre d’interventions qui seront nécessaires pour atteindre les objectifs de retour à la santé et au travail.

Les dossiers d’invalidité évoluent à travers des stades chronologiquement déterminés. S’il convient de garder un lien avec le travailleur en arrêt de travail lors du stade aigu, il est impératif d’intervenir en réadaptation au stade sub-aigu afin d’éviter que l’invalidité ne perdure dans le temps et devienne chronique.

Cependant, si le dossier se chronicise, vous devez impérativement prendre action. Vos interventions de réadaptation doivent faire tomber les barrières qui maintiennent l’invalidité afin de réussir le retour au travail.

1- Faciliter l’adhésion des employés au changement

Parce que la réalité du travail actuel et du travail futur constitue le point central de notre intervention, chacun des choix et chacune des décisions prises pourront être expliqués en lien avec votre considération pour le bien-être et l’efficacité de l’employé.

2- Économiser temps et argent

Tout au long de l’intervention, vous serez guidé. Vous éviterez ainsi la démarche par essais et erreurs. L’expertise et la vigilance de l’ergonome sur les aspects d’aménagement, de positionnement des espaces les uns par rapport aux autres, de dimension des espaces, vous épargneront bien du temps. Vous éviterez ainsi des erreurs coûteuses que vous devrez soit :

• Accepter avec des conséquences au niveau de la satisfaction et de l’efficacité des ressources ou
• Corriger avec la conséquence des travaux supplémentaires et de leurs coûts

3- Optimiser l’espace disponible

La démarche de compréhension du travail permet à l’ergonome d’émettre à l’architecte et autres professionnels des repères de conception fiables et adaptés aux besoins. Sans une bonne compréhension du travail, les choix deviennent abstraits, difficiles à justifier et ont des conséquences difficiles à corriger.

4- Améliorer la santé, le mieux-être et l’efficacité

Le moment où vous avez le plus d’impact à utiliser les services d’un ergonome, c’est au début de vos projets. À cette étape, il vous est possible d’agir directement à la source de plusieurs problématiques de santé et d’efficacité.

5- Tirer avantage de choix conscients

Dans un projet de conception où sont impliqués plusieurs professionnels, il ne s’agit pas de choisir entre les préoccupations de l’un OU de l’autre, mais de considérer les préoccupations de l’un ET de l’autre dans la recherche de la meilleure solution possible pour vous. L’ergonome manœuvre constamment dans ce genre de situation, il est un facilitateur à la prise de décision.

En résumé, le retour sur investissement est immédiat. Sachez qu’il n’est jamais trop tard, mais le plus tôt nous sommes impliqués dans votre projet, plus grand sera notre impact. Idéalement, nous devrions intervenir avant l’approbation du concept architectural, puisque c’est à ce moment où il est le plus facile d’introduire les solutions. Pour plus d’informations, nous vous invitons à contacter : Daniel Morin, CRHA, directeur services en entreprise, 877 621-5512 #260 daniel.morin@entrac.ca